近年来园林绿化行业发展迅速，行业市场需求总量增速较快，市场竞争也越发强烈，对于项目“质量”、“进度”、“效果”的要求也更加严谨。成都402永利集团园林有限公司为了保持业务稳定、持续、健康发展，维护良好的市场声誉，加强对项目的检查，采取有效措施狠抓项目质量，力求做到把各工程项目按时、高效、优质提交给客户。
成都402永利集团园林有限公司总工办于8月16日至9月13日对太原、济南、北京、兰州、重庆、海南等地进行今年第三季度的项目巡查工作。本次巡查主要以“三控制（成本、进度、质量）、三管理（现场、资料、安全）、一协调（组织协调）”为基准点，以检查和预防为目的，发现施工过程中存在的问题，对项目施工质量、人员组织、安全文明施工、库房管理、临设用电、反馈信息处理等方面提出优化性建议，并进一步指导项目部切实高效地完成工程建设。
在9月14日的汇报会中，总工办全面总结了各地项目进展状况以及所取得的成绩和问题，客观分析了在建和已进入养护阶段工程项目的工作重点和存在问题，并对日后工作提出了三点要求：
一、项目要贯彻落实好各项质量标准以及安全文明施工标准，落实工作责任制，进一步增强工作的主动性。
二、针对每一个项目的不同特点，要求各项目部编制好施工组织设计、认真组织好项目启动会并落实会上内容，严格执行各工序交接验收制，把控好施工细节以提高各项目的整体施工水平。
三、加强工程资料收集、编制与管理，确保每个项目工程资料于完工时可及时提交。
根据以上三点要求，总工办还强调：
必须牢固树立“质量第一”的观念。建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。依据相关标准、规范和设计图纸对材料、设备、施工工艺等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，科学安排施工程序，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程。保证园林景观所施工内容的质量符合合同、图纸和规范精度的要求。
严把整地、苗木、栽植、管护“四个”关口，努力提高移栽质量，根据现场实际情况，确保植物成活率在98%以上。技术人员深入现场进行指导，及时解决栽植过程中遇到的问题。严格落实管理责任制，及时做好浇水、除草、病虫害防治，确保栽一片，活一片，绿一片。
除此之外，采取相应措施增加地基土体压实系数，夯实地基土，要保证道路以及土建构筑物无沉降。把握混凝土水池防水材料特性和施工工序，确保景观水体无漏水。更重要的是，项目部 要贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针，全面排查,严格管理,落实责任,进一步加强施工人员安全教育学习,搞好设备日常维护和保养,确保施工期间安全无事故。
一切从零开始，以质量提升夯实基础，以品牌效应推动发展，从而切实提高工程各项工作的实效性，立足今年，谋划明年，紧抓“质量、进度、效果”三大要素，提高402永利集团园林品牌形象，提高市场竞争优势。
